Intressant föreläsning om kaosteori
Kaosteori
Jag har varit på en väldigt bra föreläsning om kaosteori och tänkte dela med mig lite av det som togs upp av föreläsaren Birgitta Södergren (PhD, Docent i företagsekonomi Uppsala Universitet)
Några lärdomar från kaosteori:
- Alla levande system uppvisar mönster av kaos och ordning. Teori om kaos är också en teori om ordning.
- Ordning framträder naturligt men är svårare att skapa och kontrollera
- Fjärilseffekten (= En marginell påverkan i systemet kan få stora och oförutsägbara effekter någon annanstans)
- Utveckling och innovation sker i gränslandet mellan kaos och ordning
Några slutsatser för ledarskap i komplexa organisationer:
- Strukturer kan bidra till ordning och ”bota” kaos – men också öka komplexiteten och skapa nya låsningar
- Tillit är en nyckelfaktor. I komplexa miljöer behöver vi tillit och ett gott emotionellt klimat. Öppnar sinnet, minskar låsningar.
- Alla är olika kaos-toleranta – och i olika frågor och i olika skeden. Vi tål mer kaos när vi har resurser och kompetens.
- Balans: Utmaning och inspiration i kaos – via effektivitet och klarhet i rutiner
- Respektera både kaos- och ordnings-strävare och balansera ditt team!
Så mycket tänkvärda lärdomar och slutsatser, eller hur? I dessa tider med så mycket nytt i skolans värld i känner vi oss ibland frustrerade över att inte direkt hitta strukturer som fungerar. Vi kanske efterlyser mallar och färdiga koncept för att ”få reda på” hur vi ska göra allt det nya. Då är lärdomar från kaosteorin viktiga att påminna sig om, till exempel att utveckling och innovation sker i gränslandet mellan kaos och ordning. Det gör inget att vi inte har fullständig ordning på allt från dag ett. Vi kan inte staka ut allt i förväg, vi kan inte veta hur det ska gå, vi kan bara veta hur det gick. Att tillit är en nyckelfaktor och att ett gott emotionellt klimat är av vikt, ja, det skriver jag under på! Det är då medarbetarna vågar prova sig fram, vågar göra ”fel” och dra slutsatser utifrån det, för att så småningom göra ännu mer ”rätt”. Det vill säga : utveckla sig själva, utveckla andra och utveckla organisationen.